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公司召开2017年三季度生产会

2017/11/21 本站  1322

11月18日,值全司上下深入学习十九大精神之际,公司组织召开安委会2017年第四次会议暨第三季度生产会,公司董事长李民、总经理赵刚、生产副总经理陈小红、总工程师杨淑琼、总经济师苏贵勇、安全总监田波、副总工程师钟佳及各单位总经理、生产副总、安全总监在贵阳主会场出席会议,各单位在家班子成员、部门经理、项目经理在遵义、成都、深圳、西安和南宁五个分会场参加会议。

会上,通报了局2017年下半年企业层面达标检查存在的主要问题、公司三季度项目层面达标检查、安全检查总体情况,四位参加局检查的同事分享了心得体会,各单位汇报了生产安全情况,田波在安委会第四次会上作了主题发言,李民董事长、赵刚总经理两位主要领导分别作了重要讲话。

赵刚对各单位生产安全情况汇报进行了点评,要求各家单位牢固树立起安全发展理念,以及“服务好和赚点钱”的意识,要以实测实量和劳务实名制为抓手,推动项目积极良性发展。

李民在讲话中强调,达标检查工作,就是要大家按照局、公司要求,做好日常工作,提升管理水平。达标检查工作不能应付,更不能光喊口号,要实实在在的去抓好、去做好每一项工作。他指出,今年以来,公司从项目经理这一层面开始,成本意识、质量意识和安全意识都有所上升,成本也开始好转,但结算清欠、质量管控、安全保障,仍然是当前工作的重中之重。他要求,分公司两级班子要更多的到一线参与管理,要形成以效益为中心的管理理念,要把项目成本测算工作前置,做到施工进场之前,做到投标之前;要把提升项目管理质量,做好过程中的成本、质量和安全管控,确保项目能赚钱;两级班子要对达标检查工作更加重视,不管是企业管理达标还是项目管理达标,都要脚踏实地的去做,要从明年年中开始,把公司实测实量,做成全局一张亮丽的名片。

会议认为,公司上下必须持续改进工作作风,紧紧围绕“两个理念”(以效益为中心;服好务、赚点钱)、“两个标准”(企业层面达标检查标准;项目管理达标检查标准)、“两个法宝”(劳务实名制;分项工程验收标准)、“两个梳理”(流程梳理;制度梳理)、“两项重点工作”(清欠结算维稳;安全生产)开展两级法人管项目各项工作,发扬钉钉子精神,踏石留印、抓铁有痕,让“屡教不改、以烂为烂、死猪不怕开水烫”的管理行为没有立足之地。(瑞钦  程国骄)

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